คุณจะได้เกรดใดในวิชา หลักการจัดการสมัยใหม่ โดย Gotzstar ( ควิซทดสอบ )

1 —กระบวนการทำให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล หมายถึงสิ่งใด

การดนตรี

กาลเวลา

การจัดการ

การเรียนรู้

2 สิ่งสำคัญของกระบวนการจัดการ คืออะไร

การบรรลุเป้าหมายขององค์กร

การจัดองค์กร

การควบคุมองค์กร

การวางแผนที่ดี

3 กระบวนการของการจัดการมีอะไรบ้าง

Preparing Leading Organizing Controlling

Planning Leading Organizing Controlling

Preparing Heading Organizing Controlling

Planning Heading Organizing Controlling

4 ข้อใด ไม่ใช่ทรัพยากรขององค์กร

คอมพิวเตอร์

เวลา

ลูกจ้าง

งบประมาณ

5 ข้อใด สัมพันธ์กัน ตามระดับการจัดการและทักษะการบริหาร

ผู้บริหารระดับกลาง - ทักษะด้านเทคนิค

ผู้บริหารระดับกลาง - ทักษะด้วยความคิด

ผู้บริหารระดับสูง - ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์

ผู้บริหารระดับสูง - ทักษะด้วยความคิด

6 ใครเป็นผู้ริเริ่มแนวคิดการจัดการเป็นคนแรก (Father of modern economics and capitalism)

คำตอบของคุณ

7 ข้อใด ไม่ใช่ หลักการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ ของ Frederick W. Taylor (1856-1915)

rule of thumb เป็น one best way หามาตรฐานการทำงานที่ดีที่สุด

การทำงานเป็นทีมเป็นสิ่งสำคัญ

จ่ายเงินเดือนต่างกัน คนงานที่มีผลงานระดับดีจะได้ค่าตอบแทนมากกว่า

เลือกคนงานตรงที่มีความสามารถตรงกับงาน

8 หลักการแบ่งงานกันทำและความชำนาญเฉพาะทาง เป็นหลักของการจัดการแบบใด

—การจัดองค์การแบบราชการ (Bureaucracy)

—การศึกษาเวลาและการเคลื่อนไหว (Time and Motion Study)

การจัดการเชิงพฤติกรรมศาสตร์

—หลักการจัดการ 14 ประการ (Principles of Management )

9 ข้อใดไม่ใช่ แนวคิดของการจัดการพฤติกรรมศาสตร์ของ แมร์รี พาร์เกอร์ ฟอลเล็ต

ผู้จัดการมีหน้าที่คอยสนับสนุน

องค์การเป็นเหมือนชุมชน ผู้จัดการและพนักงาน ควรทำงานร่วมกัน

พนักงานควรมีโอกาสในการพัฒนางาน

ทัศนคติและพฤติกรรมกลุ่มมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน

10 ข้อใดเรียงลำดับขั้นความต้องการตามทฤษฎีของมาสโลว์ได้ถูกต้อง

พื้นฐานทางกายภาพและชีวภาพ เป็นที่ยอมรับ ความรัก ความปลอดภัย ประสบความสำเร็จ

พื้นฐานทางกายภาพและชีวภาพ ความรัก เป็นที่ยอมรับ ความปลอดภัย ประสบความสำเร็จ

พื้นฐานทางกายภาพและชีวภาพ ความปลอดภัย ความรัก เป็นที่ยอมรับ ประสบความสำเร็จ

พื้นฐานทางกายภาพและชีวภาพ เป็นที่ยอมรับ ความรัก ประสบความสำเร็จ ความปลอดภัย

11 แนวคิดเชิงปริมาณ (Quantitative Viewpoint) เกิดขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ใด

แก้ปัญหาเศรษฐกิจ

แก้ปัญหาการปฏิบัติการที่ซับซ้อนทางการทหาร

แก้ปัญหาด้านการคมนาคมขนส่งในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2

แก้ปัญหาการศึกษา

12 ข้อใด คือความแตกต่างของระบบปิดและระบบเปิด ของแนวคิดการจัดการเชิงระบบ

ทำเพื่อจุดประสงค์บางประการ

การทำงานเป็นหนึ่งเดียวกัน

ปฏิกิริยาโต้ตอบต่อสิ่งแวดล้อม

13 "ไม่มีอะไรดีและแย่ที่สุด ต้องปรับให้เข้ากับระบบ” คือแนวคิดการจัดการแบบใด

องค์กรแห่งการเรียนรู้

แนวคิดการจัดการเชิงสถานการณ์

แนวคิดการจัดการเชิงระบบ

แนวคิดเชิงปริมาณ

14 รูปแบบการทำงานจากรูปภาพนี้ คือการทำงานในรูปแบบใด

ดูรูปขยาย

องค์กรแห่งการจัดการ

องค์กรแห่งการเรียนรู้

องค์กรแห่งการสร้างสรรค์

องค์กรแห่งการบริหาร

15 องค์กรที่ดำเนินกิจกรรมเพื่อเป้าหมายทางสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยมีแนวทางในการแสวงหารายได้เพื่อหล่อเลี้ยงตนเองอย่างยั่งยืน คือ องค์กรประเภทใด

Startup

กิจการเพื่อสังคม (Social Enterprise)

16 CSR แตกต่างกับ SE อย่างไร

CSR เพื่อสังคม แสวงหากำไรตามปกติ
SE เพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมเป็นหลัก แสวงหารายได้ และนำรายได้ไปแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมหรือพัฒนาสังคม

SE เพื่อสังคม แสวงหากำไรตามปกติ
CSR เพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมเป็นหลัก แสวงหารายได้ และนำรายได้ไปแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมหรือพัฒนาสังคม

ทั้ง SE CSR คือ เพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมเป็นหลัก แสวงหารายได้ และนำรายได้ไปแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมหรือพัฒนาสังคม

ทั้ง SE CSR คือ เพื่อสังคม แสวงหากำไรตามปกติ

17 ข้อใดเปรียบเทียบได้ถูกต้องตามพัฒนาการทางธุรกิจ

ยุค SE : สังคมที่ดีงาม

ถูกทุกข้อ

ยุค CSR : เศรษฐีใจบุญ

ยุคธรรมาภิบาล : เศรษฐีมีน้ำใจ

ยุคแรก : มือใครยาว สาได้สาวเอา

18 จากรูปหมายถึงสิ่งใด

ดูรูปขยาย

คำตอบของคุณ

19 กระบวนการวางแผนขั้นตอนใดจะต้องมีการตรวจสอบระหว่างการดำเนินการ

การสร้างแผนทางเลือก

ต้องมีการตรวจสอบในทุกขั้นตอนที่กล่าวมา

การวิเคราะห์สถานการณ์

เลือกแผนทางเลือกที่ดีที่สุด

พิจารณาความเป็นไปได้

20 ข้อใดจัดเป็นแผนระยะยาว

แผนยุทธวิธี

แผนยุทธศาสตร์

แผนปฏิบัติการ

แผนธุรกิจ

21 ข้อใดไม่ใช่ การจัดการเชิงกลยุทธ์

การบริหารองค์กรเพื่อตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง

กระบวนการกำหนดทิศทางขององค์กร

การบริหารองค์กรเพื่อแก้ปัญหาสังคม

กระบวนการในการบริหารองค์กรโดยรวม เพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลงและความได้เปรียบในการแข่งขัน

22 การกำหนดทิศทาง ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ไม่จำเป็นต้องกำหนดสิ่งใด

วัตถุประสงค์

เป้าหมาย

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

จุดแข็ง/จุดอ่อน

23 SWOT Analysyis เป็นองค์ประกอบใดในการจัดการเชิงกลยุทธ์

ดูรูปขยาย

การประเมินองค์กรและสภาพแวดล้อม (Environment Scanning)

การกำหนดกลยุทธ์ (Strategy Formulation)

การกำหนดทิศทาง (Direction Setting)

การประเมินผลและการควบคุม (Evaluation and Control)

24 วงจรคุณภาพ PDCA ประกอบด้วยขั้นตอนใดบ้าง

Prepare Do Check Action

Plan Do Check Action

Prepare Do Choose Action

Plan Do Choose Action

25 "การออกแบบระบบการจัดการที่ช่วยให้บุคลากรขององค์กรเกิดความมั่นใจในการใช้ความสามารถสำหรับการปฏิบัติงานให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ" คือการจัดการสิ่งใด

การจัดการสมัยใหม่

การจัดการองค์กรธุรกิจ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์

การจัดการเชิงพฤติกรรมศาสตร์

26 ขั้นตอนใดในกระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีการวิเคราะห์งานและกระบวนการสำหรับการได้มาของรายละเอียดทั้งหมดในตำแหน่งนั้นๆ

ดูรูปขยาย

การวางแผนกำลังคน

การฝึกอบรม

การคัดเลือก

การสรรหา

27 ในพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 ได้กำหนดหลักเกณฑ์สำหรับนายจ้างในการทำสัญญาทดลองงานกับลูกจ้างไว้ว่าสามารถทำได้คราวละไม่เกินกี่วัน

180

120

60

30

28 หากไม่มีการกำหนดสัญญาทดลองงานตามพระราชบัญญัติคุ้มแรงงาน พ.ศ. 2541 มาตรา 118 บัญญัติไว้ว่า ให้นายจ้างจ่ายค่าชดเชยให้แก่ลูกจ้างซึ่งทำงานเป็นระยะเวลาเท่าใด

180 วัน แต่ไม่ถึง 1 ปี

120 วัน แต่ไม่ถึง 180 วัน

120 วัน แต่ไม่ถึง 1 ปี

60 วัน แต่ไม่ถึง 180 วัน

29 ข้อใดไม่ใช่กระบวนการในการฝึกอบรม

การประเมินผลการฝึกอบรม

การบริหารโปรแกรมการฝึกอบรม

การออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรม

การกำหนดงบประมาณในการฝึกอบรม

การกำหนดความจำเป็นในการฝึกอบรม

30 การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม ไม่จำเป็นต้องวิเคราะห์สิ่งใด

งาน

บุคคล

งบประมาณ

องค์กร

31 ข้อใดจัดลำดับ การประเมินผลการฝึกอบรม ได้ถูกต้อง

•ระดับที่ 1 การประเมินปฏิกิริยา
•ระดับที่ 2 การประเมินพฤติกรรม
•ระดับที่ 3 การประเมินการเรียนรู้
•ระดับที่ 4 การประเมินผลลัพธ์

•ระดับที่ 1 การประเมินการเรียนรู้
•ระดับที่ 2 การประเมินปฏิกิริยา
•ระดับที่ 3 การประเมินพฤติกรรม
•ระดับที่ 4 การประเมินผลลัพธ์

•ระดับที่ 1 การประเมินพฤติกรรม
•ระดับที่ 2 การประเมินปฏิกิริยา
•ระดับที่ 3 การประเมินการเรียนรู้
•ระดับที่ 4 การประเมินผลลัพธ์

•ระดับที่ 1 การประเมินปฏิกิริยา
•ระดับที่ 2 การประเมินการเรียนรู้
•ระดับที่ 3 การประเมินพฤติกรรม
•ระดับที่ 4 การประเมินผลลัพธ์

32 ข้อใด ไม่ใช่ วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน

การประเมินแบบเน้นวัตถุประสงค์

การประเมินแบบผสมผสาน

การประเมินแบบอิงมาตรฐานที่กำหนดขึ้น

การประเมินแบบเปรียบเทียบภายในบุคคล

33 การจัดการและพัฒนาอาชีพในการเลื่อนขั้นของระบบข้าร้าชการเป็นการจัดการสายอาชีพในแนวใด

ถูกทั้งสองข้อ

สายอาชีพในแนวนอน (Horizontal)

สายอาชีพในแนวดิ่ง (Vertical)

34 กระบวนการจัดอาชีพ เริ่มต้นด้วยขั้นตอนใด

การศึกษาโครงสร้างองค์กร/ตำแหน่งงาน

การจัดทำรูปแบบอาชีพและเกณฑ์

การจัดกลุ่มงาน

การวิเคราะห์งาน

35 ข้อใดคือ ค่าตอบแทนทางการเงินแบบทางอ้อม

โอกาสความก้าวหน้า

เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น

เงินเดือน

ประกันอุบัติเหตุ

36 ข้อใดคือ ความหมายของการจัดการองค์กร

การจัดทรัพยากรในองค์กรโดยมุ่งหวังให้เกิดการสร้างรายได้ให้กับองค์กร

การจัดทรัพยากรในองค์กรให้เป็นระบบโดยการใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

การจัดทรัพยากรในองค์กรโดยมุ่งหวังให้เกิดการสร้างกำไรให้กับองค์กรเพื่อแก้ปัญหาสังคม

37 ข้อใดคือการเปรียบเทียบแนวคิดดั้งเดิมและแนวคิดใหม่ในการจัดการองค์กร

ดั้งเดิม-เครื่องจักร
ใหม่-สิ่งมีชีวิต

ดั้งเดิม-สิ่งมีชีวิต
ใหม่-เครื่องจักร

ดั้งเดิม-เครื่องจักร
ใหม่-แรงงาน

ดั้งเดิม-แรงงาน
ใหม่-เครื่องจักร

38 ข้อใด ไม่ใช่ ความสำคัญของการจัดองค์กร

เป็นเครื่องมือในการจัดสรรทรัพยากรองค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

แสดงให้เห็นถึงการจัดการระบบงบประมาณขององค์กร

แสดงให้เห็นถึงตำแหน่งงานและความรับผิดชอบ

แสดงให้เห็นถึงระบบการตัดสินใจขององค์กร

39 โครงสร้างแบบสายงานหลัก (Line Organization) มีรูปแบบอย่างไร

หน่วยงานระดับเดียวกันทำงานร่วมกัน

ผู้บังคับบัญชาคนเดียว มีสายการบังคับบัญชาลดหลั่นตามลำดับ

มีฝ่ายที่ปรึกษาอยู่ในหน่วยงานเดียวกับเจ้าหน้าที่งานหลัก

40 ข้อด้อยของการจัดองค์กรตามโครงสร้างแบบสายงานหลักและที่ปรึกษา (Line and Staff Organization) คืออะไร

ไม่สะดวกในการบังคับบัญชาและประสานงาน

อาจเกิดความขัดแย้งระหว่างเจ้าหน้าที่ทั้ง 2 ฝ่าย

งบประมาณไม่พอในการจัดการ

มีปัญหาด้านการประสานงานระหว่างหน่วยงานได้

41 ลักษณะการจัดโครงสร้างองค์กร เหมาะสำหรับองค์กรที่มีอยู่ในหลายภูมิภาค

การแบ่งตามหน้าที่ (Functional Classification)

การแบ่งตามผลผลิต (Product Classification)

การแบ่งตามพื้นที่ (Territorial Classification)

การแบ่งตามกลุ่มลูกค้า (Customer Classification)

42 สิ่งที่ควรคำนึงในการจัดการองค์กรแบบที่มีช่วงควบคุมกว้าง คืออะไร

การกระจายอำนาจ

งานที่มีลักษณะงานประจำ

ความซับซ้อนของงานมีมาก

ปัญหาอุปสรรคเกิดขึ้นบ่อย

43 ข้อใดไม่สอดคล้องสัมพันธ์กัน

Downsizing : การลดขนาดองค์กร - ลดค่าใช้จ่ายด้านแรงงาน

Organic Organization : องค์กรเสมือนสิ่งมีชีวิต - ผลิตโปรเจคส์ที่ปรับสภาพได้ตามการเปลี่ยนแปลงของสังคม

One stop service : จุดเดียวเบ็ดเสร็จ - บริการชำระเงิน 7-11

Re-engineering : การปรับรื้อระบบ - ยกเลิกองค์กร

44 ใครมีภาวะของการเป็นผู้นำในองค์กร

ดูรูปขยาย

พี่มินตรา ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์แจกจ่ายอุปกรณ์ยังชีพให้พนักงาน

ดูรูปขยาย

ป้าเพ็ญ เป็นคนวางแผนการจัดตั้งร้านเป็ดเพ็ญๆของลุงสิบ

ดูรูปขยาย

ลุงป้อง ส่งเสริมให้ น้องตั๋ง รู้จักผลิตแอปพลิเคชั่นส์ใหม่ๆ โดยส่งไปอบรมที่ซัมซุง

ดูรูปขยาย

เจ๊เจื้อย สั่งการจัดหาตุ๊กตามายด์มายด์ให้กับลูกๆของพนักงานในวันเด็ก

45 “Leadership is action, not position” หมายถึงอะไร

หัวเรือต้องมีการเคลื่อนไหว ตำแหน่งหัวหน้าก็เช่นกัน

เรือของผู้นำต้องทำขึ้นมาเอง ไม่ใช่อาศัยตำแหน่งในการทำ

ภาวะผู้นำนั้นเป็นเรื่องของการกระทำ ไม่ใช่เป็นเรื่องของตำแหน่ง

ภาวะผู้นำเป็นเรื่องของตำแหน่ง ไม่ใช่การกระทำ

46 John C. Maxwell แบ่งระดับของการเป็นผู้นำกี่ระดับ

3

5

7

9

47 ทักษะใด ที่ผู้นำไม่จำเป็นต้องมี

ทักษะในการผลักดันและการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ทักษะในการคิด วิเคราะห์ แยกแยะเพื่อการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ทักษะในการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และส่งเสริมการสร้างนวัตกรรม

ทักษะในการเสาะหา และสร้างคนเก่ง

48 ข้อใด ไม่ใช่ ทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะของผู้นำ

ทฤษฎีพฤติกรรมผู้นำ

ทฤษฎีด้านสถานการณ์

ทฤษฎีคุณลักษณะผู้นำ

ทฤษฎีด้านการบริหาร

49 ข้อใดไม่ใช่ลักษณะของ "กลุ่ม"

มีปฏิสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดทั้งเรื่องงานและเรื่องส่วนตัว

เอื้ออาทรต่อกันและผูกพันกัน

การรวมกลุ่มของคนในองค์การทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

ยึดเป้าหมายขององค์กรเป็นหลัก

50 การรวมกันของผู้มีความรู้ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เพื่อจัดการภารกิจพิเศษขององค์กร คือทีมงานประเภทใด

Problem-Solving Teams

Cross-Functional Teams

Self-Managed Teams

Problem-Managed Teams

51 ใครมีลักษณะของสมาชิกในทีมที่ไม่ดี

ดูรูปขยาย

มุกคอยรับฟังปัญหาและให้คำปรึกษากับอิ๊บเสมอ

ดูรูปขยาย

มิ้นออกไปกินไอศกรีมในช่วงเวลางาน

ดูรูปขยาย

เอิร์นรู้จักเคารพผู้ใหญ่และปรับตัวง่ายในองค์กร

ดูรูปขยาย

แนนให้อภัยผู้อื่นเสมอ

52 ข้อใดไม่ใช่ ความสำคัญของการควบคุม

จำกัดข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงาน

ช่วยในการควบคุมต้นทุนให้ต่ำที่สุด

ดำเนินงานที่เรียบง่ายเกินไปให้มีความซับซ้อนยิ่งขึ้น

เพื่อปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม

53 ข้อใดเป็นการกำหนดเป้าหมายและมาตรฐานในด้านผลผลิต

บริษัท ก๊อตต้า สตาร์แมน จะผลิตรายการออกมาโดยใช้งบประมาณไม่เกิน 5 ล้านบาท

บริษัท น้ำน้ำ จำได้ป่าว ตั้งเป้าหมายในการผลิตน้ำดื่มไม่เกิน 50,000,000 ขวดต่อปี

บริษัท เอิ้นดาว ไม่ได้ดมกาวนะ คอเปอเรชั่นส์ จะผลิตกาวตราน้ำให้มากกว่ากาวตราแท่ง

บรัษัท ปานวาดวาดแล้วลบ ตั้งเป้าหมายในการส่งออกสินค้าอาหารแช่แข็งให้หมดสต๊อกภายใน 3 เดือน

54 ข้อใดคือสูตรของ ช่องว่างผลการปฏิบัติงาน

ช่องว่างที่ต้องปฏิบัติ = (ผลลัพธ์ที่ต้องการ * ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง)/2

ช่องว่างที่ต้องปฏิบัติ = ผลลัพธ์ที่ต้องการ + ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง

ช่องว่างที่ต้องปฏิบัติ = ผลลัพธ์ที่ต้องการ – ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง

ช่องว่างที่ต้องปฏิบัติ = (ผลลัพธ์ที่ต้องการ - ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง)*2

55 Feedforward Controls เป็นรูปแบบการควบคุมที่มุ่งสิ่งใด

เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าการดำเนินเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

ถูกทุกข้อ

เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าแนวทางที่กำหนดขึ้นมีความเป็นไปได้และมีทรัพยากรที่เพียงพอ

เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าผลลัพธ์เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด

56 การจัดการปัญหาที่เกิดขึ้นในขณะดำเนินการ เป็นการควบคุมในลักษณะใด

เชิงปฏิบัติ

เชิงรับ

เชิงทฤษฎี

เชิงรุก

57 ข้อใดไม่ใช่ข้อมูลทางการตลาดในการประกอบการตัดสินใจในการวางแผนผลิตสินค้าและบริการ

คู่แข่ง

แนวโน้มทางการตลาด

ความชอบของผู้ผลิต

รูปแบบการขาย

58 ข้อใดเป็นการออกแบบระบบควบคุมที่ไม่มีประสิทธิภาพ

การตั้งบนพื้นฐานของมาตรฐานการปฏิบัติงานที่มีความเที่ยงตรง

การใช้วิธีการที่มีความหลากหลาย

การจัดเตรียมข้อมูลให้เพียงพอ

การได้รับยอมรับจากสังคม

59 การพิจารณาเกณฑ์หรือมาตรฐานที่กำหนดขึ้นในการควบคุมองค์กร ต้องคำนึงถึงสิ่งใด

Objective and Measurable

All Correct.

Accurate Timely and Relevant

Liked with Planning

60 ข้อใดกล่าวไม่ถุกต้อง เกี่ยวกับการพัฒนาองค์กร

การพัฒนาองค์กรที่ใช้ระยะเวลาสั้นในการวางแผน

การพัฒนาองค์กรเป็นกระบวนการที่ต้องใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่อง

มีการปรับปรุงเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนที่ดีขึ้นทั้งในด้านระบบและคน

ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างดีเยี่ยม

61 ข้อใด ไม่ใช่ปัจจัยที่ทำให้เกิดการพัฒนาองค์กร

ผลจากการฝึกอบรมโดยใช้ห้องปฏิบัติการ

การเปลี่ยนแปลงทางด้านทัศนคติและค่านิยมของกลุ่มแรงงาน

การปรับเปลี่ยนโครงสร้างการบริหารของบริษัทใกล้เคียง

ความล้าสมัยอย่างรวดเร็วของผลผลิตหรือผลิตภัณฑ์

62 ข้อใด ไม่ใช่ ลักษณะของการตรวจวินิจฉัยปัญหาในการพัฒนาองค์กร

วิเคราะห์แรงดึงและแรงดัน

ทำการกำหนดเป้าหมาย

การสังเกตโดยผู้สังเกตเข้าไปร่วมในเหตุการณ์หรือกิจกรรม

การนำข้อมูลที่รวบรวมในขั้นตอนแรกมาทำการสรุป วิเคราะห์

63 องค์ประกอบพื้นฐานการพัฒนาองค์กรมีกี่ข้อ

3

1

2

4

64 วิธีการประเมินผลแบบใดที่ทำให้ข้อมูลที่เป็นจริงมากที่สุด

การสัมภาษณ์เป็นรายบุคคลและรายกลุ่ม

สังเกตการณ์ด้วยวิธีเฝ้าดู

สำรวจปัญหาโดยประชุมเผชิญหน้าร่วมกัน

การใช้แบบสอบถาม

65 ข้อใดคือเทคนิคในการพัฒนาองค์กร

การวิเคราะห์บทบาท

การประชุมวินิจฉัยปัญหาการปฏิบัติงานของกลุ่มครอบครัว

ถูกทุกข้อ

การวางแผนชีวิตและอาชีพ

การฝึกอบรมในห้องปฏิบัติการ

66 ข้อใดไม่ใช่คุณสมบัติของแรงงานในการบริหารตนเองในศตวรรษที่ 21

เรียนรู้เพื่อพัฒนาตนเอง

มีแนวโน้มที่จะมีอายุยืนกว่าองค์กรที่เป็นนายจ้างของตน

วางตำแหน่งในจุดที่สามารถสร้างสรรค์ประโยชน์แก่องค์กรได้

พร้อมทั้งร่างกายและจิตใจตลอดชีวิตการทำงาน 40 ปี

67 สิ่งแรกที่แรงงานต้องทำในการบริหารตนเองในสตวรรษที่ 21 คือ ข้อใด

การเตรียมอาชีพใหม่

การตระหนักว่าสิ่งที่ตนควรทำให้องค์กรนั้นต้องสอดคล้องกับความสามารถที่ตนมี

การหาจุดเด่นของตนเอง

การเลือกองค์กรที่เหมาะสมกับตนเอง

68 เหตุผลที่สำคัญที่สุดที่ต้องมีการการยอมรับจุดเด่นของบุคคลอื่น และ รับผิดชอบต่อความสัมพันธ์เชิงพึ่งพาซึ่งกันและกัน ในการบริหารตนเองในศตวรรษที่ 21 คือข้อใด

เพราะการเข้าใจซึ่งกันและกันจะนำมาซึ่งความสำเร็จในการทำงาน

เพราะบุคคลไม่สามารถทำงานสำเร็จได้เพียงลำพัง

เพื่อศึกษาเรียนรู้วิธีการทำงานของแต่ละบุคคล

เพื่อรับผิดชอบในผลของการกระทำของแต่ละบุคคล เมื่อเกิดปัญหาขึ้น

69 การทำงานในสภาพแวดล้อมใหม่นี้จำเป็นต้องมีความสามารถ 3 ประการ ได้แก่อะไรบ้าง

ความสามารถในการระบุปัญหา ความสามารถในการเชื่อมโยงกลยุทธ์ และความสามารถในการแก้ปัญหา

ความสามารถในการเชื่อมโยงกลยุทธ์ ความสามารถในการระบุปัญหา และความสามารถในการแก้ปัญหา

ความสามารถในการระบุปัญหา ความสามารถในการเชื่อมโยงปัญหา และความสามารถในการแก้ปัญหา

ความสามารถในการระบุปัญหา ความสามารถในการแก้ปัญหา และความสามารถเชื่อมโยงกลยุทธ์

70 สมรรถนะที่จำเป็นสำหรับการจ้างงานในตลาดแรงงานปัจจุบัน คือสิ่งใด

การสื่อสาร การฟัง และการนำเสนอด้วยวาจา

การปรับตัว การคิดอย่างสร้างสรรค์ และการแก้ปัญหา

การบริหารตนเอง การทำงานให้มีประสิทธิผล การมีภาวะผู้นำ

ถูกทุกข้อ

71 ข้อใดไม่ใช่ค่านิยมหลัก 6 ประการ ในการบริหารตนเองในศตวรรษที่ 21

เคารพในความหลากหลาย

รักการเรียนรู้ เป็นพลเมืองดี

ร่างกายแข็งแรง

เสรีภาพทางการศึกษา

72 ข้อใดไม่ใช่ความสามารถพื้นฐาน 4 กลุ่ม ที่ผู้ปฏิบัติงาน จำเป็นต้องมี

ความสามารถในการจัดการตนเอง

ความสามารถในการใช้เทคโนโลยี

ความสามารถในการบริหารคนและงาน

ความสามารถในการขับเคลื่อนนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง

73 (ข้อนี้เป็นคะแนนจิตพิสัย) เลือกการกระทำที่คุณจะทำเมื่อพบเงินตกอยู่ข้างถนน

ใส่กระปุกออมสิน

เก็บไปกินขนม

นำไปให้เพื่อนเพื่อแลกกับของเล่น

นำไปให้ตำรวจ

74 สุ่มเกรดดดดดดดด

C

B

ไม่เห็นด้วยกับการสุ่มเกรดค่ะ/ครับ

A

B+

75 สิ่งใดที่เรารู้ คืออะไร

เราไม่รุ้ว่าเรารุ้

เรารู้ว่าเรารู้

เราไม่รู้ว่าเราไม่รู้

เรารู้ว่าเราไม่รู้